Strategie → realizace
Pomáhám rostoucím firmám propojit strategii s realizací, aby se opravdu udělalo to, co se rozhodne.
Cesta dolů
Patro 01
„Zvýšit počet vracejících se zákazníků.“ V místnosti je to všem jasné. Nikde jinde se to změřit nedá.
Patro 02
Dashboardy plné KPI, které měří aktivitu. Všechno svítí zeleně. Nic se nehýbe.
Patro 03
Role, ve které se strategie každý den střetává s dodávkou. Mandát k tomu obvykle chybí.
Patro 04
Plný kalendář. Schůzky, které skončí bez rozhodnutí. Z „dost dobrého“ se stává standard.
„Dost dobré“ na růst firmy nestačí.
Most
Vše, co najdete níže, vzniklo při skutečné práci se skutečnými týmy. Metody, nástroje a hodnoticí škály, žádný powerpoint do šuplíku.
Rejstřík
Šest témat · Metody, nástroje, škály
Příručka schůzek
Největším skrytým nákladem většiny firem je to, jak se vedou schůzky. Kritéria pro pozorování všeho od Daily po rozhodovací workshopy a zpětná vazba s bodovým hodnocením, se kterou týmy mohou pracovat ještě týž týden.
Systém rozvoje PO
V roli PO se střetává strategie s dodávkou. Model měření, hodnoticí engine a portál, které každému PO společně ukážou, kde stojí a v čem se dál rozvíjet.
Story Splitting · WhyCraft
Dělení práce na kousky, které lze dodat samostatně a přinášejí hodnotu. K tomu simulátor metody 5 proč, ve kterém si PO procvičí obě strany: ptát se proč a odpovídat.
Discovery a kalibrace RICE
Discovery proces rozdělený do fází a kalibrovaný model RICE, aby se nápady ověřily v řádu týdnů, ještě než kdokoli napíše řádek kódu.
Obeya · Tabule závazků
Strategické záměry → iniciativy → dodávka, na jedné obrazovce. Vedení vidí, co se slíbilo, co se pohnulo a co se potichu zastavilo.
MedTech intelligence · Syntetický zákaznický panel
Než něco automatizujete, vězte, co měříte. Systém pro sledování regulatorních změn a syntetický výzkumný panel stojí na jediném pravidle: AI vytváří hypotézy, ne důkazy.
Často je mou rolí nastavit zrcadlo. Ne všechno, co uvidíte, se vám bude líbit, ale nespravíte to, na co se nechcete podívat.
Žádné zázračné univerzální řešení neexistuje. Existuje ale důsledný způsob, jak najít to vaše.
Každá židle v místnosti
2008
Breakpoint
Škola toho, kde systémy selhávají.
2010
Prestin, LearnPlace
Vlastnit backlog znamená nést důsledky.
2014
Getin Noble Bank
Nejdřív klasické řízení projektů. Vím, k čemu je struktura dobrá.
2016
Nordea, Kodaň
SAFe napříč celou bankou.
2017
ING
Tribe se 150+ lidmi a transformace napříč zeměmi.
2018
Česká spořitelna
Tribe, který vyrostl z 60 na 350+ lidí. Vedení 50+ koučů.
2023
Betsys
400+ poboček, agilita mimo IT.
2024
Edwards Lifesciences
Medtech v regionu EMEA, kde jde o zdraví pacientů.
Dnes
Vedení · Týmy · Product Owneři
Pro koho
Kalendář provozuje služba Cal.com, která dostane údaje z rezervace. Jak s vašimi údaji zacházím