O mně

Propojuji strategický záměr s tím, co se skutečně udělá.

Moje cesta nezačala v zasedačkách vedení. Začala v testování, při hledání míst, kde systémy selhávají. Pak přišly tři roky ve startupech, bok po boku s vývojáři. Tam následovala i role IT manažera a kouče, a to tou poctivou cestou: díky každodenní blízkosti k práci, ne díky certifikátům.

Klasické řízení projektů mám za sebou dřív, než mě napadlo ho zpochybňovat: plná governance, formální dodávka, se vším všudy. Když tedy řeknu, že je nějaký proces zbytečná režie, je to diagnóza, ne ideologie. Přesně vím, k čemu struktura slouží, a poznám chvíli, kdy se přestane vyplácet.

Za 18 let mě ta cesta dovedla k vedení transformací ve velkých evropských finančních institucích, včetně rozšíření IT organizace z 60 na více než 350 lidí. Poslední dva roky patřily medtechu, přímo uvnitř firmy. Potvrdily, že stejná disciplína funguje i tam, kde se úspěch neměří čtvrtletními výsledky, ale zdravím pacientů.

Dnes pracuji na třech úrovních:

• 01Vedení – převádím strategii na závazky, které lidé dokážou splnit.
• 02Týmy – navrhuji provozní systém (schůzky, role, zpětnovazební smyčky), díky kterému je dodávka předvídatelná.
• 03Product Owneři – protože realizace se málokdy zadrhne jen na jednom místě a právě v roli PO se strategie každý den střetává s dodávkou.

Většinu židlí v místnosti znám z vlastní zkušenosti. Proto se vyznám v každém rozhovoru.

Pojďme si promluvit →